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宝鸡二电史康敏:用汗水谱写赞歌

来源: bet365网站是多少      日期:18.07.24

  史康敏,陕西宝鸡第二发电公司电控检修分部的“兵头将尾”。担任班长8年来,他凭借扎实作风和高超的业务技能,成长为公司“首席技师”“优秀员工标兵”“劳动模范”,2018年4月又荣获“宝鸡市技术能手”称号,用辛勤的汗水谱写了一曲岗位成才的赞歌。

  紧盯缺陷 狠抓治理

  “班组是企业的细胞,只有主动出击,狠抓缺陷治理,才能确保机组安全运行”。程控班15名成员,担负着公司重要辅机系统的顺序控制、除灰系统控制系统、部分环保公用系统设备的检修维护工作,是发电设备“中枢神经”的守护神。他对所辖设备了如指掌,如数家珍,面对除灰控制系统设备缺陷频发,他成立专项攻关小组,从计算机软件逻辑和现场硬件两个方面共同发力,确定方案,制定措施,迅速消除了顽疾。

  “我是班长,必须走在前面”。他经常加班加点,在脱硫管架高空消缺现场,在机组紧急启动消缺现场,在深夜省煤器再循环电动门故障检修现场,在设备巡查现场,都留下他奋斗的足迹和身影。在机组大修基调改造电缆铺设中,顶高温,战酷暑,汗水浸湿衣背,但他冲锋在前,和大家一起摸爬滚打,安全高效完成了工作任务。

  “安全文明生产标准化建设是提升设备健康水平的必由之路”。他带领班组人员认真排查,登记造册,有序推进,共治理破损、缺失电缆管400处,长度达500多米;治理各种接头渗漏点200多处,更换气源管路50余米。所辖400多台电动执行器接地线缺失,他勇挑重担,吃住在现场,带领突击队仅用两周时间高标准完成,使用接地线线总长600多米,更换标示牌300多处,设备面貌焕然一新。

  强化班建 发挥合力

  “一花独放不是春。发挥整体合力,才能提升班组战斗力”。他强化班组建设,坚持用精、细、实的作风带动人,用朴实的话语温暖人,用善念感化人,他知人善任,发挥每个人特长和优点,毫不保留地把自己积累的经验传授给年轻人,将班组构建成一个温馨的家园。他根据班员的精神状态合理安排工作,遇到同事家里有事,主动换班,遇到同事及家属生病住院及时探望宽慰,带领大家进行班组“7S”建设,整归资料、刷墙涂漆、摆放工器具、围桌摆花、整理备品备件、制作标签、物品定置摆放。如今班组窗明几净,窗台和桌子中间摆放了绿植花卉,备品柜整齐干净,标识明了;工具柜摆放有序、资料柜绿底蓝夹,编号存档整齐划一,台账文件分类保存,文件和台账等资料定期统计和记录;个人物品定置摆放;墙壁上安全用语醒目清晰,励志宣传语温馨感人。班组凝聚力、战斗力大大增强,连续两年无不安全事件,多次被评为公司“先进班组”。

  不断创新 提质增效

  “只有不断学习,掌握新知识新技能,才能快速高效消除缺陷,才能为公司提质增效贡献自己的力量”。他善学习勤钻研,凭着对工作的执着和高超的业务技能,在同事中树立了一面旗帜。在风机油站控制系统改造中,他带领人员现场查线、对线,提出控制改造方案,优化逻辑设计,反复试验,确保了改造后的油站控制性能稳定可靠。在建议将省煤器输灰系统由PLC升级为DCS控制后,他主动请缨,自行设计改造方案,编制“三措”技术资料,利用机组A修时机,组织人员独立施工、接线、调试,技改获得圆满成功,既方便了运行人员监控,减轻了检修人员的工作量,又锻炼了队伍。空预器运行中停转信号经常误发,造成运行人员恐慌。面对疑难杂症,他通过分析,提出将空预器停转信号接入DCS通过逻辑判断是否停转的建议。于是查图纸、选探头、定方案,独立完成改造将信号接入DCS实现光字牌报警。这样的示例不胜枚举,他通过创新创效,既节约资金,又提高了设备可靠性。

  面对获得的荣誉,面对鲜花和掌声,他坦然自信地说“立足岗位、干好本职是我的追求。成绩属于班组,既是一种肯定,更是一种鞭策,我们要在实现个人人生价值的同时,努力为公司发展贡献智慧和力量”。(赵海泉 祁栓强)

 

责任编辑:刘卓  投稿邮箱:网上投稿

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