——写在陕西秦岭电厂2×660兆瓦机组7号间冷塔塔筒到顶之际

3月10日23点16分，秦电工程7号间冷塔118节浇筑完成，顺利实现了该工程第一个里程碑节点。自2009年动工以来，在公司的正确领导下，项目部严格执行公司的决策部署，传承创新，攻坚克难，克服首次间冷塔施工经验不足、安全压力大、工期紧张等诸多困难，安全、优质地完成了7号间冷塔施工任务，兑现了向业主的承诺。 

高屋建瓴谋策划

“高起点策划、高标准实施、高水平控制、高效益回报”是秦电项目部的工作准则。2009年5月，项目部第一批人员进场后立即着手并先后完成了安全文明施工、经营物资管控、生产施工组织、班组建设方案、群团后勤保障等数十个策划，其中安全文明施工策划因创意新颖，标准规范，部分内容被业主纳入安全文明施工总策划范畴。立标杆、树典范，秦电项目策划在一定范围内起着引领、示范、典范作用。

“以公司工作为中心，以项目特色为目的”，这是秦电项目总策划的核心思想。坚决贯彻执行公司的安排部署，严格执行公司相关规章制度，切实落实项目施工总策划，才能确保项目部工作方向有指引、工作措施有方案、工作过程受控制。2010年9月份，项目部经过仔细测算和讨论，按照公司有关文件要求，主动将7号、8号间冷塔X柱单价进行据实调增，建筑二、三分公司工程队分别增加收入约360万元。这次调整不仅只是维护了内部合同的公平性，更激发了工程队管控成本的力度，培养了技术干部的经营意识。

集百家之长、成一家之事，为学习天津电建的先进管理经验和施工工法，项目部主动与安装一分公司联系，安排专业技术人员深入现场、结合实际、汲取经验。为培养公司体系建设方面的人才，项目部从金属加工厂借调技术人员负责体系建设。同时，项目部主动邀请公司专业技术人员到现场收资借鉴。在公司前进的道路上，秦电项目部立足公司发展，甘当“铺路石”。 

传承创新技艺臻

秦电工程间冷塔零米直径128.3米，塔高179.8米，为目前亚洲第一高塔，整个塔身由环板形基础、X字柱、塔筒和钢结构宽展平台组成。间冷塔在国内尚属新技术，秦电间冷塔是公司承建的第一个间冷塔，也是华能集团公司第一个集循环水冷却、排烟、脱硫为一体的三塔合一工程，施工过程毫无经验可循。

志当存高远，功到自然成。面对工程量大、工法复杂、工艺标准高、工期紧张、毫无经验可循的间冷塔工程，秦电人以大无畏精神，传承创新、开拓进取，摸索着走出一条捷径。在毛石混凝土换填施工中，项目部经过仔细测算，优化传统的人工铺毛石的办法，采用装载机及挖掘机配合投入毛石，用挖掘机进行混凝土与毛石的拌合，最后采用振动棒振捣的方法，保证了搅拌均匀度和密实度，节约了大量人工、提高了工作效率、缩短工期约45天，极大地节约了施工成本。

工程建设之初，项目部就提出“服务华能、服务秦电、缔造经典”的理念。为积极响应业主“高标准达标投产、创国优、夺鲁班”的工程建设目标，项目部精心编制创优实施计划，对环基、X柱、风筒等均多次进行样板墙施工，比较多种施工工法的优劣。经过反复总结比较，最终采用的振动棒预置、泵送导管提升浇灌法，有效地解决斜柱气泡难于消除的难题。12月15日，华能集团公司副总经理那希志到场视察工作时，高度赞扬间冷塔工程干得漂亮，选择重庆电建非常正确。在施工过程中，现场技术人员不断总结提炼，《间冷塔“碎石碾压垫层换填法“地基处理施工技术》等一大批科技论文先后发表于各种专业刊物。

间冷塔塔筒施工时间恰好跨越整个冬季，历时252天，但其间诸如大风、暴雨、冰雪等恶劣天气影响高达89天。要在短时间内完成118节风筒、共计15500方混凝土的施工，需要预测预控、精细组织，更需要振奋精神、凝聚力量。为鼓舞斗志，项目经理蹲守现场吃盒饭，带头加班至深夜；全体干部员工主动请缨，自觉奋战在施工一线。上下同心、其利断剑，一个又一个的难题在大家的共同努力下迎刃而解，工程得以顺利推进。3月10日，7号间冷塔安全到顶，实际施工时间仅为163天，创造了该类型间冷塔的最短工期记录。 

亮点突出安全稳

2010年里，项目部通过扎实的安全工作，健全的安全管理体系，浓厚的安全生产氛围，丰硕的安全生产成果，获得多项殊荣，市公司2010年度反违章先进集体、公司2010年度安全生产先进单位、华能秦岭电厂2010年度安全先进单位等多个安全生产集体和个人奖项花落秦电。这些荣耀的背后，是项目部上下对安全生产孜孜不倦的追求。

有人做了一个测算，在180米的间冷塔上掉落一颗小石子，到达零米的时速将会达到216公里，足以对塔内部分设备和过往行人造成伤害。同时，还存在塔内190米高的升降机脚手架搭设、两座塔吊的9道钢丝绳附着安装、升降机和塔吊运行、30米警戒区域不足等诸多安全风险。由于工程工期紧迫、任务很重，造成塔内交叉作业大量存在，且工程地处西北，冬季冰雪、春季大风等恶劣天气对安全生产影响异常大。世上无难事，只要肯登攀。困难吓不退秦电人的坚强意志，困难压不垮秦电人的铮铮铁骨，困难面前的秦电人更加意气风发。在公司的坚强领导下，秦电人针对性编制应急预案、制定间冷塔一级防护方案，现场安监人员默默无闻、脚踏实地的工作，督促完善安全设施，加强巡视巡查，严格过程监控，确保了现场安全生产稳定受控。用项目部安保部主任于孝才的话来说，间冷塔安全到顶就是对他们最好的褒奖。

安全生产不但要结果圆满，过程也一定要圆满和精彩。2010年11月15日，7号间冷塔以全优的成绩高标准通过业主组织的安全文明施工示范区验评，这是秦电项目部第二个示范区，也是业主授予现场的第四个示范区。在此之前，秦电项目部已连续三次赢得业主季度评选的安全文明施工流动红旗，彻底告别土建工程安全文明施工差的传统认识。7号间冷塔安全通道以其恢弘大气、布局雅正、深刻寓意、文化内涵广为传颂，“这是我见过最漂亮的安全通道，绝对是国内空前”，已成为大家由衷的感叹。

和谐团队人为本

远离家乡，不甚唏嘘，幻化成落叶……王力宏一首《落叶归根》唱响了电建人思家的旋律。要解决省外工程职工思家的难题，就一定要增强员工对项目部的认同感，主动融入项目部的大家庭中。有人将职工的稳定工作归结为：一张床、一个碗、一个盆、一盏灯，寓意就是要做好后勤保障工作是稳定的前提。

俗话说江西人不怕辣、湖南人辣不怕、重庆人怕不辣，为解决职工饮食习惯问题，项目部专程从重庆购回火锅炉灶和底料，到50公里外的市区购买菜品，定期组织职工吃火锅。每逢聚餐时刻，大家其乐融融，有人就开始吟诗做对，你出个上联“吃火锅，喝红酒，红红火火”，我对个下联“品美味，话和谐，和和美美”，电建人多才豪爽、藏龙卧虎的特点彰显无遗。

“海上升明月，天涯共此时；举杯邀明月，恭贺中秋时。秦岭项目部祝您及您的家人中秋节快乐！”2010年9月22日正值中秋佳节，现场的每一位员工都收到了项目部发送的这条祝福短信。为让现场职工在工作之余过的更加充实，项目部在传统节日到来之际，都会发送一条祝福短信，组织文体开展活动，愉快生活、快乐工作的理念在这里彰显。

青年人承载公司未来和希望，秦电项目部以年青技术人员为主，项目部历来十分关心现场团员青年的工作和生活，主动与青年人交流，真正了解他们的想法和愿望，通过多鼓励、多帮扶、多引导、搭平台、铺路子、压担子，一大批年轻技术干部逐渐成长起来。项目部综合部麻奎在参加市电力公司财务系统演讲比赛中荣获三等奖，建筑二分公司工程队技术专责唐世坤参加公司技术方案编制大赛荣获个人第一名。

互惠互利、协作共赢，项目部始终把现场协作队伍员工当做职工看待，购买羊毛背心忘不了他们，逢年过节会犒劳他们。在目前用工难的大环境中，项目部通过关爱员工行动，凝聚协作队伍向心力，为工程建设提供了足够的人员保障。

打造品牌文化浓

秦电项目部以“永争第一”文化为引领，促进公司企业文化在项目部落地生根，形成创先争优文化、铁军形象主体文化、学习文化、和谐文化、绿色文化等五大板块组成的项目文化体系，对内提高了员工素质，提升了团队凝聚力；对外展示了公司品牌形象，赢得了业主、监理的赞赏。

文化传递公司内涵，文化传播公司品牌。7号间冷塔安全通道“凝心聚智挥洒动力人生，攻坚克难缔造经典工程，横批为与日俱增”的对联，业主多位领导赞赏构思巧妙，文雅响亮，寓意深刻。项目部监理部余工总认为自己做了一件十分自豪的事情，那就是把重庆电建制作的全部标语摘录了一遍，可以在下个现场继续使用。人管人累死人，制度管人困住人，文化管人管灵魂，项目部积极探索具有特色的文化凝聚员工思想、统一员工行为标准、提升项目管理、提高项目品质、彰显项目魅力的项目文化管理模式。在现场标语、警示语制作中，员工群思群构，体味策划过程的美妙，感受收获成果的甜蜜，讲安全、护安全的积极性大大提高。项目部正是通过促进员工共建共享文化成果，让项目文化魅力在每一位员工身上、每一项工作中绽放，潜移默化中传递了公司的品牌文化。

“自由赋予人生空间，翱翔海阔天空成就崇高伟业；安全蕴藏甜蜜幸福，驰骋快乐心境尽览无限风光。”项目部林荫大道上的这幅对联，虽历经风雪冰霜，但依然已脍炙人口，那与日俱进的7号间冷塔，如今平安到顶，重庆电建的品牌形象如同这威武雄壮的亚洲第一高塔，已矗立在三秦大地、悠悠秦岭山麓。（重庆电建秦电项目部 杨昌木）