——黑龙江省火电第三工程公司发展纪实

　刘彩虹  孙召军

　　“十一五”期间，黑龙江省火电第三工程公司经历了从应对全球金融危机和国内电建市场竞争加剧到积极主动调整战略结构、转变经营理念的发展过程，不仅有效扩大了主营业务范围，也初步完成了新时期电建施工企业战略结构与经营方式的调整与转型，为企业健康、可持续发展注入了新的活力。

　　重塑坐标

　　　 完善流程，加强监控，推进“五大统筹”（资金统筹管理、物资和资产统筹管理、人力资源统筹管理、工程预结算管理、合同管理）管理体系有效运行，主业产值连续五年创新高。

　　经过五年市场经济的洗礼，该公司克服了设备老化，流动资金不足等不利因素，连续五年产值超10亿元，经营管理水平得到了提升。五年来，该公司承建投产的机组达123台，完成装机总容量866.1万千瓦。在国家统计局发布的2010年行业综合实力排名中，该公司首次进入中国建筑业100强企业，综合实力跃居第58位。

　　转变经营管理方式，强调过程控制，争取效益最大化。该公司细化合同管理，完善合同签订，对竣工结算项目加大核算力度。通过强化过程控制，该公司实现了经营管理工作的两个转变，即：由扁平化管理转变到“五大统筹”的集中化管理；由年末算总账转变到月月报表盘点、过程控制、阶段总结。

　　　加大新能源和市场开发力度，主业市场空间得到扩展。

　　面对新形势下的市场需求，该公司审时度势，规避风险，加大新能源市场开发力度，有计划地进入风电、生物质发电、脱硫环保等清洁能源施工领域，以适应国家电力结构调整的形势，逐步扩大了主业的经营范围。

　　截至目前，该公司已相继完成华能吉林四平风电场一期、四期工程，国电友谊生物质发电有限公司1台3万千瓦生物质发电机组工程，国能巴彦生物发电有限公司1台3万千瓦生物质发电机组工程。此外，国能吉林长岭生物质发电1台3万千瓦机组工程及武汉凯迪电力股份有限公司吉林汪清、蛟河4台3万千瓦生物质发电机组工程目前正处于建设中。

　　在保证原有施工范围的基础上，积极开拓市场。近年来，该公司施工足迹遍布“五国”（亚美尼亚、苏丹、越南、土耳其、白俄罗斯）、“十一省”（黑龙江、山东、吉林、辽宁、河南、安徽、广东、江苏、福建、内蒙古、湖南）、“一市”（天津），施工领域由火电机组安装扩展到风电、秸秆电厂等清洁能源范围。　　

　　给力品质

　　　　 该公司奉行“诚信、责任、创新、奉献”的企业精神与先进的创新体制，努力践行“创建精品、完美服务、满足业主最大期望”的服务宗旨。该公司所承建投产的大唐七台河发电有限责任公司二期（两台60万千瓦）扩建工程3号机组安装项目，荣获了“2010年度国家优质工程银质奖”。

　　 2006年9月23日，大唐七台河发电有限责任公司二期扩建工程3号机组安装项目开工以来，黑龙江省火电第三工程公司始终坚持以“高标准达标投产、创行优、争国优”为质量目标，执行严格的质量管理体系。在施工过程中，该公司克服设备到货不及时、气候寒冷等诸多不利因素，科学组织，合理安排，完成了高寒地区24578立方米混凝土的冬季施工任务。同时，在保证安全施工的基础上，该公司采用3号炉先暖封闭，后安装的倒装方法，成功确保了工期，机组于2008年8月20日顺利完成168小时试运行并移交生产。机组从安装到移交生产历时15个半月，创同类型机组高寒地区建设工期最短纪录，是大唐集团公司装机容量突破7000万千瓦节点的机组。该项目单位工程中建筑部分优良率达到91.23%、安装部分优良率100%；机组试运行期间自动投入率97.5%，保护投入率和主要仪表投入率100%；机组受监焊口一次检验合格率为98.29%。2009年12月，该机组以90.87的高分一举通过了中国电力建设企业协会达标投产验收。

　　舞动奇迹

　　　　 2010年12月3日16时48分，由该公司承建的华能伊敏电厂三期工程6号机组一次性顺利完成168小时试运行，实现了移交试生产目标。该机组在试运行的7天中负荷率为89.3%，热工自动投入率为100%，轴瓦振动为0.06毫米，建设总工期为“16+1”个月，创造了北方地区工期最短纪录。

　　华能伊敏煤电有限责任公司从一期工程两台俄产50万千瓦超临界俄产机组，到二期两台国产亚临界60万千瓦机组和三期工程建成的两台国产超临界60万千瓦机组，倾注了黑龙江省火电第三工程公司一线施工人员15年的心血和青春。

　　 2008年4月29日，华能伊敏电厂三期工程正式开工，建设期间由于多种因素导致工程于2009年6月停工。2010年3月11日，工程正式恢复生产后，为确保工程于年底实现并网发电的目标，该公司把伊敏工程摆在了首要位置上，全力增派人力、物力，协助现场施工。该公司从4月1日锅炉受热面吊装到8月20日水压试验前监检，仅用了4个月的时间就完成了近2万吨的受热面吊装和5万支焊口的焊接任务。

　　 2008年8月中旬，在安装汽轮机低压缸时，出现密封块间隙大、呈椭圆形、间隙不吻合等现象，为了抢时间，在没有厂家援助的情况下，该公司自行承担起处理技术难题的重任，只用一周时间就将近600块的密封块所出现的技术缺陷成功解决。技术难题的攻克，不仅为工程赢得了时间，也受到了厂家的高度赞誉。8月28日，500千伏室外受电装置受电成功，提前一个月为其他现场送电，得到业主单位的高度称赞。

　　 2010年12月3日，该公司在停工9个月，续工后只在8个多月时间内就实现了机组投产目标，总工期近17个月，创造了北方同类型机组建设周期最短纪录，这将是电建历史上的又一个奇迹……

　　行者无疆

　　黑龙江省火电第三工程公司以其一流的施工队伍和诚信品牌，成功实施了“走出去”发展战略。近年来，该公司已在多个国家进行火电施工项目建设，主要包括：2002年，苏丹吉利35千伏线路工程、越南高岸两台5万千瓦燃煤电厂工程；2003年，土耳其BIGA自备电厂1号机组13.5万千瓦循环流化床燃煤电站建筑安装工程；2007年，土耳其BIGA自备电厂二期工程（两台13.5万千瓦循环流化床燃煤电站）、土耳其碱矿两台1万千瓦燃煤电厂工程；2008年，亚美尼亚拉兹丹电厂1台44万千瓦机组现代化改造工程、白俄罗斯后续劳务型项目；2009年，土耳其BIGA三期60万千瓦超临界燃煤电站工程，同年，该公司还与沙特阿拉伯BEMCO承包有限公司签订了战略框架合作协议，开创了与海湾地区国家合作的新契机。

　　目前，亚美尼亚拉兹丹电厂改造工程和土耳其BIGA三期工程均在施工建设中，并如期完成了2010年各项节点任务。该公司承建的亚美尼亚拉兹丹电厂5号机组44万千瓦建筑安装工程，曾荣获“优秀境外项目”奖，还先后于2005年、2009年打造了土耳其BIGA自备电厂一期、二期两项精品工程，成功升华了“黑三”国际品牌。

　　“走出去”战略的成功实施，使该公司积累了丰富的国际工程施工和管理经验，培育、储备了一大批有经验、会管理、技术精湛的优秀人才。上世纪90年代初，该公司曾以总承包的方式承建了我国首台俄产50万千瓦超临界机组，对其标准和规范有了全面的掌握，几年来也曾多次接触、参与俄方项目建设和管理，不仅拥有一支熟悉、了解俄语系国家风俗习惯及工程建设相关的法律法规、管理流程和规定的优秀俄语翻译队伍，还拥有对外承包工程和进出口权，获得了在俄联邦地区施工许可证。随着中俄石油管线和中俄输变电线路的开通，该公司迎来了俄罗斯电源建设中新的发展机遇，同时具备的种种优势也将为公司进入俄罗斯电建市场提升国际市场竞争力和增加新的筹码。

　　“十二五”期间，是黑龙江省火电第三工程公司发展的重要战略机遇期，也是加速公司经营方式转变的关键阶段。该公司将会牢牢把握住新时期的历史机遇，明确“十二五”的发展方向，进一步统一思想，振奋精神，更新观念，转方式、调布局、促和谐、谋发展，为实现公司“十二五”良好开局而努力奋斗！