陈进行:现代经济体系构建赋予能源电力发展新内涵

来源: bet365网站是多少作者: 日期: 18.03.20

现代经济体系构建赋予能源电力发展新内涵

——陈进行解析电力高质量发展新思路

中电传媒记者 刘泊静 王飞

陈进行接受中国电力报记者采访。 王飞 摄

  策划人语 3年间,大唐集团实现企业资产质量、经济效益等全面提升,资产负债率降至中央发电企业次低……大唐集团的发展轨迹折射着企业卓越的战略引领能力和执行能力,以及对行业企业发展形势的精准把握。本期邀请全国政协委员,大唐集团董事长、党组书记陈进行,解读大唐集团高质量发展新思路。

  3月10日,全国政协委员,中国大唐集团有限公司董事长、党组书记陈进行接受中国电力报记者采访,深入分析了电力行业与企业在高质量发展阶段面临的新形势,解析了大唐集团建设成为国际一流能源集团的发力方向。

  高质量:创新驱动内在协调普遍绿色

  高质量发展是新时代电力行业发展的根本要求。解析电力高质量发展的形态,分解电力高质量发展的目标,对于电力行业企业而言有着关键性的意义。

  陈进行指出,随着现代经济体系的构建,我国能源电力发展空间、发展条件、发展任务和发展内涵正在发生深刻改变。未来电力需求增速将高于能源需求总量增速,预计到2020年年均增长4%左右,再到2030年年均增长2.3%左右。因此,电力生产消费结构的调整优化需求更加迫切,任务更加艰巨。清洁高效煤电、先进核电、大型风电、高效太阳能、分布式能源、电力储能、能源互联网等技术亟待取得重大突   破。对电力企业而言,随着电力体制和国资国企改革持续深化,围绕结构、成本及内部体制、机制、效率、效益的竞争将更加激烈。未来的能源电力发展应是创新作为第一动力,协调成为内生特点,绿色成为普遍形态。

  在推动高质量发展方面,大唐集团已牢固树立了重质量、重效益,顺势而为、着力好中求快的发展方式,逐步构建了靠改革、靠创新的内涵式管理体制和增长方式。

  陈进行提出,未来要以“四个坚持”推动高质量发展。一是坚持战略引领,坚持走高质量发展道路,加大电源结构、区域结构、产业结构、股权结构调整,统筹投资并购两种手段、国际国内两个市场,提升在优质核心市场的市场占有率和归母利润水平。

  坚持走绿色发展道路,提高清洁能源比例。二是坚持创新驱动,以科技创新为重点推进全面创新。坚持目标导向、政策导向、市场导向,使创新发展始终围绕发展政策要求,服务战略目标。依靠科技创新、管理创新、制度创新等全面创新,提升企业市场竞争力,全面提升企业健康可持续发展水平。三是坚持质量效益,坚持高起点、高标准、高质量,贯通前期、基建、运营三阶段,严格决策程序,落实工作责任,有效管控发展质量,确保持续赢利能力。四是坚持有进有退。认真落实国家化解煤电产能过剩风险的重大决策部署。落实风电项目开工条件,加快开发进度。加强投资并购,贯通煤电产业链。加快“走出去”步伐,形成开放发展新格局。加强资本运作,把提质增效、瘦身健体作为主战场,大力压减管理层级,抓好治亏脱困,处置“僵尸企业”和低效无效资产。

  对标世界一流 做好战略衔接

  早在3年前,大唐集团已确立了建设国际一流能源集团的企业愿景和目标导向。党的十九大提出了培育具有全球竞争力的世界一流企业,陈进行表示,这是党中央对新时代中国大型企业发展确立的目标、指明的方向,提供的根本遵循。

  面对新目标,做好战略的修订与衔接,以适应新的发展形势尤为重要。陈进行表示,大唐集团将在坚持建设一流国际能源   集团愿景、建设“五个大唐”战略目标、推进8个子战略“三个不变”前提下,结合内外形势变化,全面贯彻落实党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,修订好发展战略,以更加具有时代性、先进性和引领性的目标,全面提速建设国际一流能源集团。

  据陈进行介绍,对标世界一流企业,大唐集团在电源结构、区域布局、资产质量、赢利能力、创新能力、产业协同能力、抵御风险能力、可持续发展能力等方面都有一定的成长空间。从长期性根本性的因素来考虑,主要有3个方面需要进一步加强和提高,一是资产质量要进一步提高,二是创新发展能力要进一步加强,三是机制改革要进一步深化。

  目前,大唐集团“一五八”战略“三步走”安排中的第二阶段实施计划已经敲定,第三阶段蓝图已经绘就。2018~2020年是逐步赶超阶段,也正值决胜全面建成小康阶段。2021~2035年是实现迈向领先目标的决胜阶段,恰处于我国基本实现社会主义现代化的进程之中。到2030年,大唐集团将建设成为资产优良、结构合理、布局科学、实力雄厚、具有一流赢利能力、创新能力、跨国经营能力和品牌价值的国际一流能源集团,并在此后的5年间不断巩固和提升行业地位。

  市场化运作是全面深化改革的总体方向

  在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期,建设现代化经济体系、全面深化经济体制改革是跨越关口的必行之路。电力行业企业面临的国有企业改革、电力体制改革、供给侧结构性改革有着共同的方向和抓手可循。陈进行表示,全面深化改革所面临的各项任务,总体方向都是市场化,要加强市场化运作。

  在深化供给侧结构性改革方面,陈进行提出,要驾驭好“四个主战场”,融入市场,抢占市场,增收入,降成本,创效益。一是深耕电力市场,增发有效益的电量,精准把握电力市场建设过渡期的特点。二是精耕电煤市场,实现保供应、调结构、降煤价。三是开拓热力市场,使之成为新的增长点,在北方积极实施助力蓝天工程,在南方及长三角珠三角区域,重点发展燃机和分布式能源项目,开展多能互补新模式。四是培育核心市场,做强做大非电业务,为大唐集团提供强大支撑和优质服务。

  在做强做大国有资本方面,着力推进资本运营这一重大举措。陈进行指出,既要立足集团内部,加大股权结构调整力度,积极有序地推进资产证券化;也要放眼国内国际,围绕主业上下游,积极争取并购机会,推进战略重组。根据资本市场形势,统筹推进内部资产整合及上市公司资本运作,利用上市公司平台整合重组非上市资产,打开股本融资空间,提升大唐集团资产证券化率。要积极开展优质煤炭资源及煤炭公司的并购重组工作,重点研究与大型中央及地方能源企业合作的可行性。要积极推进水电、风电、太阳能等优质清洁能源资产并购工作,积极争取其他优质项目资源和优质资产的收购工作。

附件:

策划: 黄颖 艾俊平 张子魁 执行:赵雅君 王萍 设计:李大蓬 于艺晨

Copyright中电传媒新媒体编辑部版权所有