薛家湾供电局众志成城砥砺前行创辉煌

中电新闻网通讯员 李瑞杨  高树旗

　　2016年，薛家湾供电局走过了极不平凡的一年。一年来全局上下自觉聚焦集团公司建设“电网坚强、服务卓越、治理科学、管理精益、文化优秀”的现代化电网企业战略目标，通过全体干部职工众志成城、团结拼搏，有效保证了各项工作平稳顺利推进。一年来，全局安全生产持续稳定，电网建设扎实推进，增供扩销成效显著，经营管理稳步提升，党建工作成果丰硕，各项工作成效明显。

　　安全生产  重于泰山

　　一年来，全局通过大力开展“平安薛供”创建，积极推进安全文化建设，牢固贯彻“安全为了一切，一切服从安全”的理念，以“钉钉子”精神强化生产、营销、基建、多经、农网工程现场安全管控，并严查习惯性违章，严控安全风险点，盯牢每个节点，压实责任，筑牢了企业安全基石。

　　以“安全基础巩固年”活动为主线，全局严格落实公司各项要求，先后深入开展安全生产大检查活动及春检预试、防洪防汛、迎峰度夏、安全生产月等专项工作，按计划开展设备隐患排查治理，全网共发现各类缺陷1192项，消除率达96.94%；坚持创新驱动，在公司大力支持下率先开展大唐光传输通信设备改造工作，全年完成21座变电站通信设备改造任务，消除了多年影响地区通信网安全运行的隐患；同时，持续强化电力设施保护、交通消防、信访维稳及综合治理工作，全局保持了安全稳定的良好局面。截至2016年12月31日，电网实现跨年度770天安全运行记录，完成了年内“三个百日”安全目标。

　　以提高电网供电可靠性为目标，利用春查、秋查停电时机，同步安排大修、技改、基建、农网工程，全年计划停电620项，执行停电计划611项，累计投资6215.43万元用于新建、续建技改、大修项目141项，使得一部分存在家族性缺陷的设备退出运行，老旧保护装置得到更换，配电网结构得到初步完善；不断深化电网设备差异化管理，对部分安全隐患较多的配网线路实施领导挂牌负责制，有效提升设备巡检质量；推进配电专业管理智能化，实现生产MIS配电管理模块的全业务上线运行；首次开展配电带电作业，有效提升了故障抢修效率，故障抢修由4.24小时/次缩短至2.85小时/次。

　　2016年，准旗地区因检修、工程、故障等原因造成停电时户数大大减少，用户平均停电时间同比减少5.07时/户，供电可靠率达到99.894%。在2016年“7.24”龙卷风侵袭配电网设施抢险工作中，全局快速、有力的恢复供电，受到地方政府和人民群众的一致好评。

　　电网建设　 勇挑重担

　　地方经济发展离不开坚强电网支持。2016年是全局基建任务自建局以来工作最为繁重的一年。年初伊始，全局便提出“举全局之力”完成基建任务。一年来，全局主动作为，迎难而上，先后完成了准格尔旗地区新一轮农网改造升级“十三五”规划、薛家湾配电自动化“十三五”发展规划、准格尔旗地区“十三五”选址选线专项规划的编制及评审工作，基建工程投产6项，完成投资7.01亿元；完成农、配网工程投资3.6亿元，架设10千伏及以下输电线路2440公里，安装配变412台，老旧计量改造更换表计40740块。

　　为破解工程清障青赔难题，推进工程建设进度，全局先后召开基建工程大小推进会议18次，与相关单位签订电网建设责任状，层层传递责任和压力，并通过积极协调政府相关部门，加大警企联动机制，努力解决征地受阻严重、推进困难等问题，有效保证了“呼准鄂电气化铁路（薛家湾段）”、“十个全覆盖”等重点工程的建设速度。同时，在工程前期率先开展“电网工程建设与压覆矿产资源问题”专题研究，首次采用“大板基础”设计方案，有效解决因大路500千伏等三项输变电工程架空输电线路涉及压覆矿产资源而制约工程前期的问题。

　　为统筹平衡施工安全与工程质量，一方面全局认真贯彻公司“三通一标”电网建设要求，一方面由分管局领导牵头组织基建配网人员不断学习专业知识，确保了全局工程管理水平不断得到提升。在2016年公司优质工程、流动红旗、安全文明施工标准化示范工地的评选工作中，大路西220千伏、纳日松110千伏输变电工程荣获公司“安全文明施工标准工艺示范工地”，大路东湖110千伏输变电工程荣获公司“安全管理流动红旗”称号。

　　伴随着以大路西220千伏变电站为代表的一批输变电工程顺利投运，地区电网结构得到进一步优化，健康电网也为安全稳定运行提供了强力支撑，全局供电可靠性达到99.894%，较公司指标高0.02个百分点。

　　精心服务  赢得市场

　　2016年以来，围绕公司“以市场为导向，以客户为中心”的服务理念，该局积极探索开展“大营销、大服务、大市场”体系建设工作，眼盯市场，心怀客户，围绕服务开展工作。努力构建跨部门、跨专业的协同联动，各专业指向一致的客户服务“同心圆”体系，地区市场占有率累计达到98.44%，同比提高0.51百分点。

　　年初伊始，受经济整体形势影响，地区电力市场继续萎缩，全局售电量急剧下滑。1月份全局售电量同比下滑17.79%，南送榆林更是同比下降49.41%，形势极不乐观。为扭转不利形势，全局积极谋划，成立了“增供扩销领导小组”，通过逐级签订责任账，明指标，派任务，并层层分解下达落实到人，同时，结合全局生产经营实际，进一步优化细化管理管控，积极采取激活存量、扩大增量。一方面要求计划基建等部门紧密跟踪，有针对性地加快电网工程投资建设进度，力争实现提前送电；生产部门统筹安排停电检修切改等计划，提高检修作业效率，减少设备停运时间，避免电网重复停电；在业扩报装工作中大力推行典型供电方案和标准化验收，提高业扩报装工作质量，全年完成报装5600户，送电5613户，新增容量14.43万千伏安。一方面积极引导停产、半停产的高载能企业通过整合重组后参加电力多边交易，共帮助10家高载能企业13台电炉恢复生产，增加负荷15.71万千瓦；积极与政府部门沟通协调，帮助受环保政策影响而停产的16家电石企业于8月中旬陆续恢复生产；同时，局领导多次赴陕西地电就增加南送电量问题进行磋商，努力稳定南送电量。通过努力，全局增供扩销成效明显，售电量同比下降趋势逐月放缓，并于10月扭负为正，11月最高实现同比正增长32.16%，圆满完成全年目标任务。

　　为提升优质服务水平，局主要领导多次深入一线调研指导服务工作，认真研究解决用户供电问题。全局以“营销大讲堂”为载体，先后组织开展营销专业技术和服务技能专题培训七期，培训583人·次，有效提升了岗位人员服务技能。大力推进营销机构改革，先后成立了营销管控中心、客户服务快响（调度）中心，重新划分了各分局营业区域，进一步理顺服务职能，提升了运营水平。以开展第四届“蒙电杯”服务竞赛活动为契机，坚持不遮不掩，积极开展自查自评，先后发现并督办整改各类服务问题19项，相关人员多次深入各营业站所开展服务摸底调查，并坚持“三不放过”清查每一次客户投诉事件，不断优化和提升服务工作；召开行风座谈会，认真听取服务意见，接受客户监督，优质服务受到地方政府和客户代表的广泛好评，现正朝着地区政风行风评议“十连冠”迈进。

　　精细管控  提升效能

　　小事成就大事，细节塑造完美。全局通过强化绩效管理这个“指挥棒”作用，实行月度考核、季度兑现，每季度举行经济分析会，积极跟踪监控重点业绩考核指标，认真梳理分析存在的弱项和不足，查漏补缺，不断深化内控管理。

　　一年来，通过坚持以预算管理为抓手，科学下达费用计划，规范营财电费衔接，严格控制非生产性支出，最大限度发挥资金的效益；通过努力理顺审计监督管理机制，完成了上任局长离任审计和营销专项审计整改工作，并开展工作“回头看”，制定了12项内部审计操作规范，建立7类内部审计表单模板；通过修订下发局公务接待管理办法、办公用品管理办法等16项行政管理制度，强化作风建设努力提质增效；积极开展标准化建设，先后修编完善各类规章制度132项；结合公司多经企业改革工作部署，撤销浩普电力公司，进一步理顺多经产权关系，完善了母子公司管理机制及法人治理结构；强化依法治企工作，充分发挥安监、审计、纪检、用电稽查等监督职能，确保各项工作合规合法，顺利通过了公司“六五”普法验收，并荣获鄂尔多斯市“六五”普法先进单位荣誉。

　　一年来，为实现电费回收工作100%目标，整治“跑、冒、滴、漏”现象，全局大力推广安装用户费控终端，共更换智能费控表计40740块，更换变台表计134块，采集终端227台，实现电能采控终端使用率96.6%，运行智能费控电能表远程费控开通率同比超过62%；通过全面推行预购电制度，与682户高压客户签订了预购电协议，与16家参加多边交易高载能用户达成协议，降低承兑汇票风险，并建立推行客户信用等级评价体系；通过开展“打击窃电百日专项行动”，排查户数14820户、现场检查15527户，发现问题209户，累计追补电量380.6万千瓦时，追补电费398.6万元，收缴违约使用电费15.46万元。

　　与此同时，龙口水电站220千伏送出工程，伊东亏欠5000万电费问题等一大批历史遗留问题都得到妥善处理，全面推进。

　　人才兴企　 科技创新

　　工欲善其事，必先利其器。一年来，全局积极推进“五好班子”和干部人才队伍建设。以“四个自觉模范”为载体，在继续抓好领导班子建设的同时,高度重视干部队伍建设。全局及时修订干部考核方案，进一步体现公平公正原则,干部使用坚持德才兼备,以德为先,并充分考虑干部自身专业特长。一年来,全局先后组织三批中层干部和专业技术人员赴浙大进行短期培训。8月份，根据工作需要，局党委对全局27名干部和专业技能人才进行了调整使用，收到了良好效果。高度重视人才培养工作。一年来，全局认真审视自身差距和不足，大力实施“人才强企”战略，制定了《十三五人才培养滚动规划》，通过“以赛促学”、奖优罚劣和合理调配人员使用，在广大职工中积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，加大优秀人才奖励力度，进一步优化了人才成长环境，为企业持续健康发展储备力量。全局大力实施人才“外培”计划，先后选送119名管理人员和专业技能人才到浙大等一流院校学习培训，不断拓宽干部职工的眼见和思维能力；通过参观国网山东日照供电公司，积极学习行业先进管理经验，为下一步加深交流合作搭建良好平台；高度重视普考和技能竞赛工作，通过对10类专业170人次的专业培训，一线人员的专业技能得到有效提升；在公司第十四届员工、第二届青工专业技能大赛中，薛供局荣获精神文明奖，修试管理处的张文俊荣获油务化验专业第一名，调度管理处的褚炳上荣获调度运行专业第二名，为全局青年员工树立了学习的榜样。

　　一年来，通过积极鼓励企业科技创新实践，一批优秀QC成果脱颖而出，其中输电专业《新型架空地线防振锤复位器的研制》QC成果获得内蒙古自治区电力行业、内蒙古自治区、全国电力行业和首届全国质量创新大赛4个一等奖，跻身全国优秀质量管理小组行列。

　　凝魂筑根　 党建入心

　　习近平总书记提出，“坚持党的领导、加强国有企业党的建设，是国有企业健康发展的前提和保证，是国有企业的“根”和“魂””。一年来，薛供局党委通过严格落实中央、自治区和公司党委的各项决策部署，按照“党要管党，从严治党”工作要求，通过“三会一课”、“两学一做”学习教育、中心组学习等形式切实抓好思想建党；扎实推进“抓安全”“抓服务”“抓班子建设”“抓员工队伍建设”“抓作风建设”“抓廉政建设”的“六大主题”建设，全面推进党建工作。通过“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，确保了企业健康发展，各项工作再上新台阶。

　　为促进“两个责任”落地生根，薛供在制定出台《薛家湾供电局2016年党风廉政建设及纪检监察工作任务分解表》基础上充分发挥监督检查职能，延伸“监督手臂”，开展“全覆盖”廉政谈话及风险点梳理工作，先后排查全局各业务范围风险15类，汇总廉政风险点360余条，制定监控措施500余项，有效防控了各专业廉政风险。

　　围绕幸福企业建设工作,该局充分关心职工工作生活状况，开展“四季送”工作，在炎炎夏季为生产班组配备了40余台空调，为基层班站配备了生活用品及小型文体活动器材；先后开展了扶贫帮困慰问、组织职工体检、举办健康讲座、开展文体娱乐，组织先进劳模疗养等活动，让职工感受企业关怀；成立了“职工权益保障委员会”，通过对职工食堂、工资奖金发放、职工工作环境、各类补贴发放、劳动保护用品发放、带薪休假等涉及职工利益问题进行监督维权，积极维护职工的合法权益。

　　回首2016，我们踏实稳健，满载收获；展望2017，我们信心百倍，砥砺前行，薛家湾供电局全体干部职工将进一步凝心聚力，努力赶超，全力开创改革发展新局面！

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