桂林供电“模块化”检修提升精益管理

　　bet365网站是多少讯 通讯员 王若涵 报道 35度的烈日下，头顶明晃晃太阳，在桂林供电局旺田变电站，检修作业现场一干就是4个多小时。每道工序，每个节点，每一组设备都要严格检修、把关。此时烈日当头，检修平台上的温度至少40℃。在2.5米高的检修平台上，班长葛志强拿着清洗剂，仔细地把刀闸触头上的灰尘和污垢擦干净。高温炙烤下的刀闸，烫到什么程度？试着用手触碰一下在烈日下暴晒的刀闸表面，仅仅持续了3秒钟，手就烫得“自动”弹回。班长说：“为保障居民能‘吹上凉风’我们不怕辛苦”。 

　　近日，变电一所检修一班喜获“南方电网公司四星班站所”的荣誉，13个人的班组，面对遍及资源、龙胜、灵川等地，空间跨度上千公里，总计15座变电站的的断路器、隔离开关、GIS开关设备、导线等设备的预试、消缺、事故处理、检修维护工作，我们丝毫不敢懈怠，班组以安全管控模型为抓手，不断夯实安全基础，提升效率，形成了“精E电力”为主线的班组文化。 

　　15个站的检修维护，班组聚焦“模块化”检修，重点打造“先期准备模块”、“现场作业模块”、“总结提升模块”三个模块，围绕“信息数据软模块、作业流程软模块、团队成长软模块、材料备品硬模块、技术技能硬模块、目标指标硬模块”六个建设路径，实现精益化管控。 

　　“先期准备”模块 夯实精益管理基础 

　　俗话说“兵马未动，粮草先行”，前期的准备工作的良好，对工作质量工作效率的提升意义重大。为此，班组打造设备全方位信息数据支撑平台——设备信息数据链。保证设备台账、图纸资料的完整性正确性，建立健全“一型一册”，认真研读检修规程，以全方位的“信息数据软模块”为支持。 

　　打造“一物两包”，做好检修工作量的前移，对仓库的备品备件进行了全面的梳理。“设备急救包”重点打造一种型号设备对应一个急救包的理念，避免备品不全造成现场工作及抢修工作的延期，有效提升了工作效率。“检修耗材包”重点打造一种类型工作对应一个检修耗材包的理念，可有效缩短检修前准备工作时长，同时也将停电工作的部分工作内容前移。班员张晓辉说：“自从用了‘一物两包’，工作前不会手忙脚乱，不会出现少带漏带的情况，每次工作至少可以多休息20分钟。” 

　　“现场作业”模块 关键把控精益效率 

　　班组通过“两规程+指导书“模式规范作业现场，提升设备维护水平及设备健康度。电力设备检修试验规程，是设备”体检“依据，为设备检修维护提供全方位指导，电力安全工作规程是班员工作举止的行为准则，有效保证人身安全。作业指导书是设备维护流程，规范的作业流程为设备健康运行提供了保障。班组在检修现场“重细节、找问题、强管理、辨风险、重防范”，规范标准检修，把控关键节点，严格遵守操作流程，着力提高设备健康水平。 

　　在6月110kV黑山变电站GIS解体大修过程中，班组对作业流程进行全过程规范化管控，保证了大修工作的顺利完成。三种不同 “身份”的工作人员分别佩戴蓝、黄、红三色的臂章，不同颜色的人员可以进入哪些区域，接触哪些界面，应该采取怎样的安全防护措施等情况一目了然。专人专责对大型机具进行操作，“一人一证”、“一协议一交底”管控多专业同时作业，保障作业安全。每天工作工序管理表、进度计划表的落实、现场平面布置和工器具、材料的全程监控、物品分类定制管理、醒目的安全作业警示牌等工作使得工作现场忙而不乱，整洁清晰。 

　　“总结提升”模块 扎牢提质精益管理 

　　班组抓好“目标指标硬模块”，消缺及时率100%，两票合格率100%，人均自主检修当量100%。将目标指标细化到个人，强化“质量终身追溯制”要求，2018年班组获得先进班组的称号。 

　　班组抓好“技术技能硬模块”，企业的快速发展，离不开“雏鹰”的培养。通过班组树立标兵，创造浓厚的学习氛围，激励老、中、青三代员工的激情，打造学习型班组。班组通过师徒帮带、专业交流、技能比武、厂家培训等多元化的培训，着眼提高一线员工的业务水平和操作技能，用自己的实际行动在工作中不断发挥着先锋模范带头作用。 

　　注重质量管理的学习和培训，通过对班员理论考试、工作现场分析处理能力的评估不断改进培训形式与周期，为公司培养一批专业人才，为社会塑造一群可用之才。2017年检修一班桂林网区变电检修技能竞赛团体一等奖，2018年连续三年获得个人第一名。班组一直坚持以人为本，以“人才、创新、发展”的精益管理思路开展各项工作，潜心培育一支融科学、研究、实践于一体的学习型、创新型团队， 

　　注重对外交流，与兴安、临桂对口专业结对子，互助共赢、推陈出新。为提高县级供电企业员工技术技能水平、促进县级供电企业业务水平与网局接轨，班组成员积极响应我局技能专家县级帮扶活动。 

　　“工匠精神”引领精益文化 

　　以“工匠精神”为引领，以“精业”、“传承”、“创新”为支撑，实现班组管理与提升。截止目前，班组获得职工技术创新、专利等奖项共23项。2016年，班组成果《可移动式无尘检修间的研制》获得南方电网公司职工创新一等奖，全国电力职工技术二等奖，并在全行业内进行推行；2017年，班组成果《梅花触头压力电子测量仪》再次获得南方电网公司职工技术创新一等奖，南网”精益杯“7S劳动竞赛现场改善铜奖。 

　　人才建设是班组精益化管理的基础，班员彭彦军为首届南网工匠、2018年记南方电网公司二等功一次、南网一级技能专家，2017年南网职工创新一等奖、2016年广西电网公司金牌导师，班员章宏获得2017年广西电网公司职工创新一等奖，班员王若涵获得广西电网公司职工创新三等奖等荣誉。班员们延续着专注和坚持的“工匠精神”，依托创新工作室平台，激励班员创造出优秀的生产经营业绩，为社会做出更大贡献。对实际工作中遇到的各种技术难题，集中主要技术骨干，成立专业技术组、党员攻坚组，进行技术创新和问题攻关，不断改进产品工艺，不断提升设备性能，保障电网的安全稳定。 

　　桂林供电局变电一所检修一班全体人员一家人、一条心，齐心协力做好电力设备检修维护工作。认真践行“勇于变革 乐于奉献”的南网精神，发挥团队作用，敢于亮剑，2017央视春晚桂林分会场“聚光灯”下的保供电、2017年220kV渡江站接入战役保障了40万千瓦风电顺利送出、冰灾抢险冲锋在前，班组将精益管理全面渗透到变电检修的方方面面。在平凡的岗位上，彰显自己的责任与力量，为桂林电力事业的发展做贡献。 

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