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建水供电依托CSGⅡ所务平台提升绩效管理

来源: bet365网站是多少      日期:18.07.26

  bet365网站是多少讯 通讯员 李黎 报道 南方电网CSGⅡ所务平台在供电所实施近两年的时间了,从供电所日常建设上来说CSGⅡ所务平台系统运用辅助提升了供电所的管理水平,在平时的工作中能更好地把供电所的各任务下达下去,依托个人工作平台更能提高工作效率,所有工作痕迹一目了然。系统的开发与应用,为提升基层供电所人员工作能力和业务水平,深入推进供电所规范化建设,创建“两强两优国际一流供电企业”打下了基础。

  供电所在系统运用上从开始的尝试到系统的运用,经历了不少的“风波”。老员工的不会运用,普通员工的怕麻烦从开始就在“考验”着供电所系统管理员的耐心。随着时间的推移,部分员工感觉到了系统带来的便利:我今天做了什么工作,明天要干那件事情,都从系统推送过来的短信得到了提前通知,方便员工做好工作的提前安排。2017年建水公司加大绩效管理、考核的力度,供电所从绩效考核得分上感受到工作的压力,同时也开启了各供电所之间绩效抢分的“模式”。如何实现供电所员工工作考核,绩效管理不吃“大锅饭”,南方电网CSGⅡ所务平台运用提升管理水平就是利器。通过平台内绩效管理模块对员工工作质量、工作任务由工作负责人进行绩效打分。供电所利用所务例会,统一评分标准,所务公开,公平公正,这样在工作打分上消除了员工的顾虑。使得绩效管理方面更贴近供电所的工作业务,更合理有效地激发员工的工作热情。

  供电所以往在所务平台中以月度工作计划导入,按计划实施。但现在也发现弊端:因人员、车辆、气候因素影响,一些计划工作可能不能按时限完成。这样在闭环上就出现任务中止或降低评分通过的情况,甚至产生部分员工不在岗因计划内录入得到评分的现象,影响了其他员工的情绪。针对此类问题,南庄供电所近期改变CSGⅡ所务平台系统运用方式:一、工作计划下发不变,但不录入系统,下发给各班组长、员工,使其清楚当月工作计划。二、当天工作任务下达后,即时录入工作台,实现人员、时间精确定位。三、任务参与员工在工作任务结束后及时闭环,将现场任务完成情况如实录入系统,任务表格、文档、图片同时做附件上传,真正做到”做我所做,记我所做”。按照“规范、简单、真实、有效”的原则,根据供电所的实际业务需求,减轻供电所工作负担,使供电所员工工作更加高效、简单。

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿

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