个旧供电局打造解决问题我成长员工平台

　　bet365网站是多少讯 通讯员 王德昱 报道 红河个旧供电局近年来坚持以“解决问题我成长”为导向，建立员工岗位风采展示机制，每半年各部门单位将在岗位上提出有效措施，为企业解决问题取得较好成果的课题推荐到人力资源部，然后由该成果所有者进行发布，最终好中挑好，评选出成效明显的成果进行表彰。通过多年的坚持，企业干事创业的热情得到激发，企业管理和业务技术上的难题逐个得到突破，大批员工得到锻炼和成长。

　　企业总是会遇到各种各样的问题。有员工总是能自发地寻找办法解决问题，也有员工喜欢找借口得过且过。那么，建立有效的机制即让问题迎刃而解又把问题变成员工成长成才的机会，并进而固化成一种积极有效工作的思维模式便是企业值得花心思去做的大事情。个旧局的员工岗位风采展示机制便应运而生了。

　　机制引导员把问题界定清楚锁定目标。让问题迎刃而解有很多方法。我们需要通过机制去引导员工即回到解决问题的真正目的、提升要界定问题的层次、考虑从多个维度方面甚至相反的维度去寻找方法。每位员工通过这样的思维方式针对岗位乃至企业存在的问题去扩展发现问题的维度。然后再用有效的方法解决问题。解决问题的过程，可以训练员工论证思维。当缺乏可靠的论证思路时，又可用类比的思维指引我们继续推进。运用类比法培养员工对“相似性”的直觉，直接寻找对应。当无法正面解决问题时又逆向思考解决。也可以训练员工再用侧向、转换思维将岗位上问题的主体、性质、焦点、方向等等的转换去寻找解决问题的方法。也训练员工通过抓重点抓根本的方法、借助别人的力量等等等来解决问题。

　　企业需要通过这样的持久训练来打造杰出的员工。当企业管理和岗位操作中问题出现时，我们要通过这种机制去告诉员工不要害怕问题，问题是一个难得的成长机会。不要害怕受到否定或害怕遭遇想象不到的困难。当员工直面问题的时候，要去发现人与问题的关系，并发挥才智去解决问题。杰出的员工不仅能够很好地解决问题，而且能够把问题转变为机会，为企业创造价值，建立和推动把企业的事当做自己的事的良好文化的员工。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿

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